3直接サービス非営利団体向けのクイックコロナウイルス/ COVID-19ソリューション。

ペンシルベニア州ピッツバーグにあるホームウッドチルドレンズビレッジは、私が協力してサポートする機会を得た最大の組織の1つです。 これらは、証拠に基づく戦略がコミュニティにもたらす可能性のある影響の優れた代表例です。 それにもかかわらず、このパンデミックは、変化するコミュニティの1階に実際にいる組織に大きな影響を与える可能性があります。

それでは、HCVやその他の組織が直面している問題のいくつかの例は何ですか?

  • 社会的距離のためにキャンセルされた直接プログラム
  • 学生の身体的およびデジタル的アクセス性の低下
  • 既存の資金調達基準を満たせない

これらは、組織が対処しなければならない高レベルの問題のほんの一部です。 計り知れない不確実性があり、現金準備に応じて、組織は生き残るために苦労するでしょう。 では、何ができるでしょうか?

私は、HCVのような非営利組織が提供するサービスと、その使命を果たすために必要なことを再評価する必要があると考えています。

  1. インフラ開発に注力

最初のハードルの1つは、組織がコミュニティにサービスを提供するためのデジタルおよびサプライチェーンインフラストラクチャの開発と取得にリソースを集中させることです。 これは何を伴いますか? これには、地元のケーブルプロバイダーやハードウェアディストリビューターと協力して、すべての家庭がインターネット、接続、適切なデバイスにアクセスできるようにすることが含まれます。

https://tech.ed.gov/netp/infrastructure/

この作業の費用は、ソーシャルメディアアプリや電話で地域を評価することで促進できます。 この情報を使用して、誰が何を必要としているのかを現実的に予測できます。 次に、次のステップは、スタッフを不必要なリスクにさらさない配布メカニズムを理解することです。 提供された物理的なデバイスは、受け取りおよび配送時に完全に清掃する必要があります。 物理インフラストラクチャが作成されたら、他の並行ステップには、デジタルインフラストラクチャのアイデア、評価、および実装が含まれます。 オンラインで作成されたコンテンツがすでに大量にあることを認識することが重要です。 したがって、焦点は計画と構造を伝えることです。 この計画はオーバーヘッドを削減する必要がありますが、必要となる可能性があり、現時点ではスタッフのみが提供できる個人的なタッチを変更しません。 これはまた別の考慮事項につながります:現在のスタッフの改造。

2.現在のスタッフの改革

直接対面サービスを提供する機能は低下しますが、これによって多くのサポートサービスと仮想サービスを提供する機能が削除されるわけではありません。 一部のサービスを補完するために必要なデジタルおよびハードウェアインフラストラクチャが存在する場合、スタッフは現在の状態で最大化するためにスキルを再構築する必要があります。 仮想教育アプリケーションが利用できる場合もありますが、詳細なディスカッション、フォローアップ、およびレッスンを実際に固めるためのつながりは、コミュニティで行うのが最善です。 これは今回のスタッフの役割の一つです。 彼らは、今回のコミュニティのファシリテーターおよびコネクターになることができます。 また、より厳密に配信されたコンテンツについて、より包括的な視点を提供することもできます。

ピボットは簡単なものではないかもしれませんが、それは不可欠です。 考慮すべきもう1つの側面は、配送のサポートです。 一例は、食べるために食べ物に苦労していて、学校に行く家族が子供たちがどのように食べることができたかであったということです。 したがって、食品調理の認証を取得し、無菌キッチンを利用できるようにすることは、一部のコミュニティにとって重要な資産になる可能性があります。 他のコミュニティでは、家庭訪問が考慮事項です。 これらは、バーチャルホームビジットに変換して、より頻繁に実行する必要がある場合があります。 さらに、これは、訪問者の潜在的なニーズ全体にわたる情報のためのパイプラインに再編成する必要があります。

3.資金提供者に連絡し、指標の測定値の再構築について話し合います。

もう1つの重要な考慮事項は、資金提供組織への連絡です。 計画されたサービスを実装するプロセスが多くの組織にとって困難になることは明らかです。 したがって、最初の重要なステップは、資金提供者に連絡して、結果の拡張または成功した状態での滞在の変更を、Stay in PlaceとStay in Homeの注文に照らして確立することです。 これは、あなたの関係を構築し、行われている重要な仕事に資金を供給するさまざまな助成金、組織、機関と協力して未来を築く絶好の機会です。

指標の再構築には、影響数の削減や、測定した場合の成功方法の変化などがあります。 たとえば、成功の指標が放課後プログラムの生徒数またはX人以上の個人が参加するイベントの場合、この指標は、仮想インターフェイス、提供された仮想オフィスの空き時間、仮想コミュニティタウンホールを介してタッチポイントの数に変更できます。主催。 これらのタイプの変更は、コミュニティに継続的に影響を与え、資金の継続性を維持するために不可欠です。

— — — — — — — — — — — — — — — — — —

これらは、この期間中の解決策のいくつかの潜在的な触媒の高レベルのビューを表しています。 組織でより詳細な議論が必要な場合、Jomari Petersonは、この期間中、非営利団体、企業、機関をサポートするために少なくとも1時間の無料の戦略的コンサルティングを提供しています。 これらのディスカッションは、クライアントの特定のコンテキストを考慮したソリューションに焦点を当てます。 これはこの間の彼の貢献です。 自分をカレンダーに追加— calendly.com/jomari

Jomariは、分析と研究の強力なバックグラウンドを持つ外向的人物です。 彼はまた、インフラストラクチャと開発に大きな情熱を持っています。 彼の経験を通して、彼は彼が望む変化のタイプに影響を与えることにおける規模の重要性を認識しています。 彼は、効果的な財務管理とイノベーションの組み合わせが、示された目標を達成するためのソリューションの要であると信じています。 ex nihiloで作成されたものは何もないため、すべてを形成して成形するために何らかの外力が必要です。 この視点は、影響力のあるサービスまたは製品を提供する組織の能力を最大化するのに役立ちます。

彼は最近、有限ゲームとデジタルリザーブの創設により創設された連続起業家です。 今年彼は、Brave、Chrome、FirefoxでBridgitのアルファ版をリリースし、インターネット用の地図を作成しました。 彼はQuantum Resistant Ledgerの共同創設者として10倍の利益を上げ、1億ドル以上の評価をもたらしました。 Jomariは、オアシスプロジェクトのような組織での社会的企業や非営利活動のための数百万ドルの資金調達も促進しました。 カーネギーメロン大学の工学および公共政策の博士号取得者(ABD)であり、リスク評価とシステム設計に重点を置いています。

専門分野:アイデア生成、プロセス改善、分析、研究開発、フローチャート開発、運用管理。 プレゼンテーションとスピーチ